全球首发“看一下”支付，支付宝为下一代流量入口“赶早集”

（文/张广凯 编辑/吕栋(lǚdòng)） 移动支付(zhīfù)行业已经很久没有激动人心的故事了。 自从2010年支付宝推出扫码支付，2015年红包大战奠定支付宝微信二分(èrfēn)天下的格局，移动(yídòng)支付在(zài)基本形态上不再有太多变数。支付宝、微信两大巨头虽(suī)不再“性感”但仍能薄利多销，用户对扫码支付也习以为常并无抱怨。 然而，明明(míngmíng)可以岁月静好的支付宝，在“红包大战”十年后，却要主动求变，不惜(bùxī)付出额外成本去布局诸如“碰一下”和(hé)“看一下”这样的未来技术形态。 支付宝为什么要在此时“赶早(gǎnzǎo)集”？答案其实藏在马云当初对微信红包“偷袭珍珠港”的评价里(lǐ)。 “看一下”背后，支付宝(zhīfùbǎo)的决心 继“碰一下”之后，6月17日(rì)，支付宝又联合智能眼镜品牌Rokid，全球首发(shǒufā)“看一下”支付。 “看一下”支付功能是基于Rokid Glasses的拍照功能。用户(yònghù)本人(běnrén)佩戴Rokid Glasses时说一句(yījù)“乐奇，付钱(fùqián)10元”，眼镜会激活摄像头扫描支付宝收钱码，随后用户本人再说一句“确认支付”，即可完成付款。 从整个流程来看，“看一下”支付(zhīfù)只需要一步语音唤醒就能扫码(sǎomǎ)，相比手机扫码支付的解锁手机-打开APP-打开扫码功能，能够节省(jiéshěng)不少步骤。 “看一下”支付在一些双手被占用的(de)场景下，显然(xiǎnrán)也有独特优势。而对于部分特殊人群，如残障人士也会带来更明显的支付便利。 与“碰一下”一样，“看一下”也体现出支付宝不满足于现有(xiànyǒu)扫码支付体验，试图进一步简化支付环节的(de)努力。在(zài)上一代技术并未“过时”之际，就早早为未来布局，也是一家行业头部企业的深谋远虑。 但提早布局(bùjú)，也意味着付出额外的基建成本。 支付宝方面指出，未来将(jiāng)进一步与Rokid合作，拓展更多(duō)的便民生活服务。例如，驾车驶离停车场时快速“看一下”即可缴费；语音(yǔyīn)快速完成手机充值、水电煤缴费等(děng)生活缴费以及语音打车、点餐等相关支付场景，还可随时将用户的购买需求加入日程提醒。 但是需要注意的是，目前“看一下”功能仅(jǐn)支持支付宝自己的二维码，而(ér)市面上常见的聚合收款码尚未支持，需要支付宝与第三方服务商推进合作。而停车缴费等场景，往往还涉及到小(xiǎo)程序内的结算页面，更增加了(le)技术和商家推广的工作量。 支付宝CTO朱林向观察者网坦言，支付是一种(yīzhǒng)基础设施，有很强的网络(wǎngluò)效应，这意味着一个支付产品要(yào)在所有场景都可用，才会让用户愿意用。 如果支付宝真的打算把“看一下(yīxià)”作为重点产品去推广，势必将要(jiāngyào)付出巨大的前期支出。 其实，之前的“碰一下(yīxià)”产品尽管形态相对简单，也同样面临着推广成本问题。但今年(jīnnián)4月支付宝(zhīfùbǎo)宣布“碰一下”仅用321天实现了用户破亿，蚂蚁集团首席执行官韩歆毅还表示，将再加码百亿资源用于(yòngyú)“碰一下”生态，显示了集团层面的决心。 智能终端的(de)流量入口革命 支付宝的重金投入，与竞争对手微信(wēixìn)支付形成了鲜明对比。尽管微信两年(liǎngnián)前就推出了刷掌支付，但推广节奏并不快。 那么(nàme)，支付宝为什么要在此时去大力布局下一代支付方式？ 尤其是考虑到在(zài)扫码支付时代，微信凭借红包大战后来居上，让支付宝的先发优势大打折扣，被马云评价(píngjià)为“珍珠港偷袭”。如今支付宝再次“赶早集”，还会重复上个(gè)时代的故事吗？ 其实，无论是“碰一下”还是“看一下”，在生态壁垒上(shàng)都与(yǔ)传统扫码支付有了根本性变化。 传统扫码支付形态下，打开APP是(shì)一个(yígè)(yígè)重要的步骤，而微信凭借社交优势和极简的产品设计，是一个更好的“超级APP”，成为更多人在打开APP这一步骤上(shàng)的首选。支付宝被“偷袭”的命运难以避免。 而“碰一下”和“看一下”的核心变化，都在于(zàiyú)省略了打开APP的步骤，直接绕开了微信最大的优势(yōushì)。 硬件则成为了下一代支付的(de)核心壁垒。“碰一下”也好，刷掌支付也好，竞争重点变成了商家侧(cè)收款设备的普及度。 “看一下”同样(tóngyàng)如此。在Rokid Glasses的“看一下”支付功能中，支付宝与硬件(yìngjiàn)厂商形成了类似“排他性”的合作，眼镜会自动拉起支付宝支付，用户无需也无法(wúfǎ)自行选择。 对此，Rokid副总裁蔡国祥向观察者网解释，这是基于最(zuì)大程度(chéngdù)优化用户体验的考虑。对用户来说，眼镜直接与特定的支付APP绑定，可以省略选择步骤，是最便捷的产品形态(xíngtài)。 蔡国祥进一步指出，目前市面上的(de)“看一下”支付，只有(yǒu)支付宝一种选择，但是即使(jíshǐ)未来有了更多选择，Rokid也仍然会去绑定其中体验最好的一家，而不是把选择权交给用户。 如果未来智能眼镜厂商(chǎngshāng)普遍选择(xuǎnzé)与Rokid一样的策略，那么对于支付服务商来说，就变成了得硬件者得天下，流量入口的逻辑(luójí)彻底改变。 那么支付宝与硬件厂商绑定的先发优势，就会(huì)显得更加重要。 朱林强调，支付宝非常看好智能终端的方向，布局也由来已久，2015年起(qǐ)就在适配智能手表(shǒubiǎo)。 智能眼镜(yǎnjìng)则是当下(dāngxià)最具潜力(qiánlì)的智能终端硬件(yìngjiàn)。IDC报告显示，2025年全球智能眼镜（Smart Eyewear）市场出货量预计(yùjì)达到1,451.8万台，同比增长42.5%，其中音频和音频拍摄眼镜出货量预计882.8万台，同比增长225.6%；AR/VR设备出货量预计569.0万台，同比下降23.9%。 蔡国祥则(zé)预计，今年Rokid Glasses的出货量能够(nénggòu)达到(dádào)25万台，占据国内该类型眼镜一半的市场份额，明年出货量目标是100万台。 观察者(guāncházhě)网了解到，除了Rokid之外，支付宝也在与其它智能眼镜厂商(chǎngshāng)合作推进“看一下”支付。 如果支付宝能够成功通过与硬件厂商的合作，占据智能眼镜支付场景的主导地位，那么(nàme)好处也(yě)不限于支付本身。 在手机APP时代，无论支付宝和微信(wēixìn)都试图用小(xiǎo)程序的形式，集纳更多的生活消费场景，但想要把用户引入这样的生态体系并非易事。 智能眼镜则有望(yǒuwàng)提供新的解决方案。朱林(zhūlín)指出，基于智能眼镜的“看一下”支付天然是深入(shēnrù)场景的，并且有望实现真正的无感交互体验，由此一来，支付既可以是一个场景的终点，也可以是一个新产品的起点(qǐdiǎn)。 也就是说，凭借智能眼镜极具优势的便捷交互体验，支付宝有望(yǒuwàng)让自己成为一个更好的“超级(chāojí)入口”，而不再重复被社交类产品“偷袭珍珠港(zhēnzhūgǎng)”的命运。 蔡国祥透露，除了“看一下”之外，Rokid与支付宝也在探讨更多形式的合作(hézuò)，如结合AI大模型(móxíng)能力的万物识别等，双方(shuāngfāng)下半年或许还会有更多产品升级。