顺昌：古道“醒”了，文旅兴了

莲花镇上陵村稻田(dàotián)，风景如画

改造(gǎizào)后的蜜蜂科技小院

邓湾湾在为布塘村设计新村(xīncūn)部

这是一群人的故事，是一群怀揣热忱扎根(zhāgēn)乡村的奋斗者的故事。

人才是一个地方(dìfāng)实现跨越发展、推动文化传承创新的(de)“金钥匙”。作为厦门市农村面积最大、农村人口最多、农业占比最高的行政区域，同安区目前共有33名驻村博士选调生，分别毕业于复旦大学等18所全国知名(zhīmíng)高校，所学专业涉及理、工、农等多个(duōgè)学科门类(ménlèi)，人才资源优势明显。

如何充分发挥这些驻村(zhùcūn)博士选调生的(de)独特优势，让他们既能在(zài)基层一线得到真锤实炼，又能打破一村一地的点状培养局限？去年10月，同安区驻村博士选调生服务团(fúwùtuán)应运而生，以平台为依托，强化多方协作、多级联动，为区域发展注入源源不断的动力。

高校“智蜂”酿甜乡村(xiāngcūn)产业

在(zài)同安区莲花镇上陵村的后山，阳光洒在一排排透明蜂箱上，闪烁着微光，箱外的二维码随微风轻晃。王钢蹲在田埂(tiángěng)旁，目光紧紧盯着箱内忙碌飞舞的蜜蜂，思绪不由自主(bùyóuzìzhǔ)地飘回到两年前。

2023年4月，毕业于福州大学岩土(yántǔ)工程专业的博士研究生王钢，以厦门市港口局(jú)驻村博士选调生身份扎根这里。

初到这个曾因牛蛙养殖污染(wūrǎn)退养的村子，看到蜂农们因蜂蜜(fēngmì)滞销(zhìxiāo)满脸无奈。“全村20户蜂农，每户年滞销蜂蜜500公斤到1000公斤不等，蜂蜜单价停留在每公斤60元，而生产成本(shēngchǎnchéngběn)逐年攀升。”王钢在村情调研报告中这样写道，他也暗下决心要改变这一困境。

近年来，在村“两委”和文旅公司(gōngsī)的共同努力下，上陵村打造出了“稻香上陵”文旅品牌，村里(cūnlǐ)的稻米和茶叶销售情况虽然还不错，但却难掩产业(chǎnyè)空心化(kōngxīnhuà)的困境，而村里的蜂蜜产业深陷困境，症结(zhēngjié)在于产品附加值低。想明白这点，王钢当即联系上了本科母校福建农林大学蜂学院的杨文超教授，详细说明了上陵村的困境和自己(zìjǐ)提升蜂蜜产业附加值的想法，并邀请他来村里实地调研。

得知此事(cǐshì)后，上陵(shànglíng)村的(de)文旅(wénlǚ)公司表示大力支持，他们也正计划拓展研学项目(xiàngmù)，希望能借此机会丰富乡村旅游的内容。就这样，三方(sānfāng)需求不谋而合：上陵村有着丰富的自然资源和发展潜力，需要新的产业增长点；杨文超需要实践基地开展实验，助力乡村振兴项目的同时推动科研成果转化；文旅公司期望借此打造特色研学项目，进一步提升“稻香上陵”文旅品牌的影响力。

跨越数百里的对话，拉开了蜜蜂(mìfēng)科技小院的序幕。

王钢带着上陵村村委会副主任詹(zhān)金井奔赴福建农林大学，在实验室里，他们第一次见到了“智慧(zhìhuì)蜂箱”——透明箱体内配置传感器，可实时监测蜂巢温湿度、蜜蜂(mìfēng)活跃度；箱外二维码一扫，便(biàn)能查看产蜜周期数据。詹金井摸着蜂箱感叹：“现在养蜂都这么‘聪明’了？”

上陵村蜜蜂(mìfēng)科技小院在原林场闲置石头厝基础上进行改造。一层设科普馆、DIY产品展示区和(hé)附属用房，用于科普、体验、储存与展示等。二层有工作室和起居室，满足科研、交流和人员居住需求。院子经清理、平整(píngzhěng)和硬化，设有休憩、就餐、活动区域，绿化景观与山林相融，可(kě)开展多样(duōyàng)活动。

然而，项目落地(luòdì)并非一帆风顺，建设进程一度陷入停滞状态。

首先是资金关。王钢通过驻村博士选调生服务团平台，积极(jījí)寻求各方帮助。他带着精心准备的策划书四处奔走，在同安区(tóngānqū)相关部门的指导与(yǔ)支持下，再加上服务团的资源对接，最终成功申请到50万元科技(kējì)特派员创新服务载体项目经费。

其次(qícì)是技术转化。杨文超教授团队进驻(jìnzhù)后，第一件事是改良养蜂技术。“中蜂易受意蜂侵害(qīnhài)，得在蜂箱周围设置声波驱离装置。”王钢在服务团的助力下，充分发挥团队协作的力量，借助乡村振兴小组(xiǎozǔ)其他组员的经验与知识，大伙跟随杨教授在后山搭建起了试验蜂场。

在(zài)这个过程中(zhōng)，王钢不仅认真记录各项数据，还主动承担起向蜂农(fēngnóng)普及“生态防害”知识的重任，将晦涩的技术知识转化为通俗易懂的话语，结合实际案例，让蜂农更易理解。“服务团并非单项输出，而是让高校智慧和乡土需求共振(gòngzhèn)。”王钢说。

经历从调研到破局的(de)600余个日夜，如今，蜜蜂科技小院改造已基本完工，即将启动(qǐdòng)运行。王钢算了笔账：按每公斤70元的蜂蜜收购价，2.5万公斤蜂蜜能为村民带来175万元的直接收入。此外，随着蜜蜂科技小院研学(yánxué)体验、蜂疗养(liáoyǎng)生等文旅融合项目的逐步推进，村集体年收入有望实现(shíxiàn)20%以上的显著增长。

充分调动自身资源，借助同安区相关部门与驻村博士选调生服务团平台(píngtái)，为乡村振兴(zhènxīng)积极探索(jījítànsuǒ)破局之策。王钢的经历，正是众多驻村博士选调生扎根基层、服务乡村的生动缩影。

“智慧引擎”赋能(fùnéng)区域发展

同安区农村(nóngcūn)面积大、农村人口多、农业占比高，乡村振兴(zhènxīng)与城乡建设的探索正如火如荼地展开。

从乡村产业的(de)转型升级，到古城文化的传承创新，如何让驻村博士选调生带着前沿知识与创新思维投身其中，并将(jiāng)专业知识与地方实际紧密结合，为乡村和城镇(chéngzhèn)找到可持续发展的新方向？

2024年10月，同安区委组织部牵头推进(tuījìn)筹建驻村(zhùcūn)博士(bóshì)选调生服务团的工作。同年12月27日，同安区驻村博士选调生服务团正式授旗成立。

服务团以具体项(xiàng)目(xiàngmù)为驱动，以驻村博士选调生为核心(héxīn)，整合了同安区驻村工作队、科技(kējì)特派员以及各镇（街）和相关部门的资源。服务团下设科技创新、企业发展、乡村振兴、教育促进4个组别，围绕首批筛选出的23项任务需求，通过“提出需求、认领任务、谋划(móuhuà)方案、统筹资源、协调解决”的工作机制，稳步推进项目。

同安区驻村(zhùcūn)博士选调生服务团成立后，众多新(xīn)项目有序开展。紧邻同翔高新城的布塘村，周边企业(qǐyè)多，商业需求大，但陈旧的村部难以满足村民日常活动(huódòng)需求，建设新村部迫在眉睫。服务团总联络人、厦门市工信局驻村博士选调生邓世培与(yǔ)村委会协商后，向服务团提出这一需求，同安区新美街道南山村的驻村博士选调生、深圳大学建筑与城市规划学院(xuéyuàn)博士研究生邓湾湾主动认领了这个项目。

刚接到任务时，邓湾湾(dèngwānwān)压力不小。布塘村对(duì)新村部综合体功能要求多样，涵盖村部办公、商业、酒店、卫生所、老人院、图书馆等，且预算严格受限。为精准设计，她第一时间与邓世培对接，实地查看村部选址(xuǎnzhǐ)地块，详细了解村民需求。“大家都盼着新村部早点建成(jiànchéng)。”邓世培的话(dehuà)，让邓湾湾深感责任在肩。

此后，邓湾湾开启密集调研。她利用休息时间走访各地村部，与(yǔ)村干部交流管理经验，倾听村民使用感受，分析优秀案例与设计缺陷(quēxiàn)。这些调研成果，为她的设计提供了(le)重要参考。

设计关键期，白天，她(tā)在党校(dǎngxiào)集中学习“充电(chōngdiàn)”；晚上，她回到宿舍，专注于设计工作，反复打磨细节、优化空间布局，常常工作到深夜。

“那时，我的(de)心里只想着早点完成村部设计图。”邓湾湾告诉记者，驻村生活是一段无比宝贵的成长经历(jīnglì)，能把自己这么(zhème)多年学到的专业知识用在为村民服务上，特别有意义。

经过两个月的日夜奋战，邓湾湾完成了设(shè)计方案。方案中，一楼设卫生所和幸福院(yuàn)，方便老年人；二楼为会议室和图书馆，满足学习议事需求；商业和酒店(jiǔdiàn)布局在高层，提升经济价值。

设计方案获得村民代表一致认可，为(wèi)村里节省了数十万元的设计费用。眼下，服务团正积极(jījí)整合资源，多方(duōfāng)争取资金支持，推动项目早日落地，让布塘村的发展蓝图早日成为现实。

“劲风”聚势鼓满创新云帆(yúnfān)

在同安区，从乡村产业的(de)振兴到企业技术的创新，驻村博士选调生们(men)以服务团作为平台，在不同领域(lǐngyù)持续发力，凭借各自的专业知识和资源整合能力，既扎根于田间地头破解发展难题，也(yě)深入企业车间助力技术升级，用实际行动诠释着人才服务基层的多元可能。

在布塘村村部一楼，邓世培反复(fǎnfù)查看手机里停滞8个月的(de)“化妆品配方转化”项目清单。他(tā)所在的科技创新组承接驻村(zhùcūn)博士选调生服务团首批任务——为厦门嘉宝莱化妆品有限公司搭建高校产学研合作桥梁。这一任务源自他驻村调研时发现的产业痛点：当地企业虽有创新热情，却(què)缺乏技术资源对接(duìjiē)渠道，高校科研成果也难以有效落地生产一线。

为解决难题，邓世培在工作之余邀请5名化学、生物专业的选调生深入企业，实地查看生产车间，检验实验室设备等，了解企业实际研发能力和需求(xūqiú)。此后两个月，团队利用(lìyòng)碎片时间筛查教育部(jiàoyùbù)1300多所(suǒ)本科高校名单，对比专业方向与(yǔ)研究成果，最终锁定13所高校，整理出包含教授专长、联系方式的精准对接清单。

“目前，企业仍需对有意向合作的高校开展筛选与(yǔ)确认工作。一旦确定合作对象，我们也将积极(jījí)跟进后续对接事宜。”邓世培告诉记者，在调研走访企业的过程中，遇到过各类困难，其中最(zuì)棘手的便是(biànshì)如何打开企业“心防”，获取真实有效的信息反馈。

在厦门市(xiàménshì)工信局的(de)指导下，邓世培不仅找到了解决问题的思路与方法，更在实践中积累了宝贵经验，可谓收获颇丰。“没有驻村经历的沉淀与博士团的专业助力(zhùlì)，想要获得这些深入且真实的调研成果，几乎不可能(kěnéng)完成。”邓世培说，驻村时期实践积累的这些“土办法”，今后也将成为(chéngwéi)自己在工作中协调沟通、破解产业难题的“金钥匙”。

从助力乡村建设到推动企业发展，服务团在不同领域的实践探索，不仅切实解决了基层发展难题(nántí)，也为成员们(men)积累了宝贵的工作经验。

由厦门市政府(zhèngfǔ)主办、市科技局（厦门科学城管委会办公室）承办的“苏颂杯(sūsòngbēi)”未来产业(chǎnyè)技术创新赛，旨在(zài)搭建科技和产业交流合作的新平台，按照“以赛引才、以赛促产”的理念，以吸引全球优质科技创业项目和顶尖技术落地厦门为目标，举办地设在同安区的厦门科学城Ⅰ号孵化器。厦门市科技局驻村博士选调生王雪静所在的企业发展组，在完成本职工作后，也深入走访企业，其间组员发现存在政策适配不(bù)足、部门协同不畅、产业配套薄弱等(děng)诸多(zhūduō)瓶颈。

针对这些问题，王雪静积极向市科技局争取(zhēngqǔ)政策指导，联合团队深入(shēnrù)摸排企业(qǐyè)需求，与同安区多部门反复研讨。为解决企业资金难题(nántí)，提出滚动支持方案；为拓宽融资渠道，积极搭建企业与创投机构合作桥梁。

“在服务地方的过程中，既能扎根一线精准把脉，又能依托部门资源破题(pòtí)，这种工作模式让实践与资源形成闭环，真正实现了服务效能的贯通与延续。”王雪静表示，未来将继续(jìxù)依托服务团平台，协调政府部门(zhèngfǔbùmén)与各单位力量，为(wèi)企业落地创造更有利条件，推动项目持续发展，全力助推同安(tóngān)产业转型升级。

基层发展的痛点，也是人才价值(jiàzhí)的锚点。这些在(zài)(zài)破解基层发展痛点中积累的实践经验与工作方法，切实回应了如何发挥驻村博士选调生独特优势的命题——既让人才在一线实践中提升能力，又通过服务团平台打破地域(dìyù)限制，实现人才资源与基层需求的系统性对接。

这些鲜活的实践案例(ànlì)，不仅是服务团(fúwùtuán)扎根乡土的生动注脚，更勾勒出人才与基层双向奔赴的长远图景。

暮色中，上陵村的(de)(de)稻田泛起新绿，蜜蜂科技小院的灯次第亮起，王钢缓缓站起身。两年驻村时间转眼即逝(jíshì)，他望着后山隐约可见的蜂箱，耳畔仿佛又响起蜂农们第一次看到智慧蜂箱时发出的惊叹。

即将告别这片(zhèpiàn)奋斗过的土地，王钢知道，自己只是众多驻村博士选调生中(zhōng)的一员。当新(dāngxīn)一天的朝阳升起，还会有更多的年轻人接过接力棒，继续在田野上播种希望，在城乡建设的蓝图里描绘美好的未来。

破题(pòtí)之要在于长效机制

“聚天下英才而用之”。在地方经济社会发展的进程中，博士选调生正以(zhèngyǐ)专业优势与创新思维，成为推动区域进步(jìnbù)的关键力量。各地积极探索人才引(yǐn)育新模式，同安区通过打造驻村博士选调生服务团，在激活(jīhuó)人才资源、促进产学研融合等方面取得显著成效。

驻村博士(bóshì)选调生(xuǎndiàoshēng)服务团作为平台，为博士选调生的成长路径赋能，也(yě)为当地发展带来新契机。突破选调生受限于一村一地的工作模式，打破地域和专业限制，博士选调生从“单打独斗”转向“协同作战”。然而，服务团发展也面临诸多挑战。如何确保服务团长期稳定运行，以及妥善解决博士选调生两年(liǎngnián)服务期满后未结项目的接续问题(wèntí)，成为亟待攻克的难题(nántí)。

破题之要，在于构建长效机制。要打造一套系统化、可持续的发展体系(tǐxì)，持续优化博士选调生(xuǎndiàoshēng)培养模式，为地方发展注入源源不断的优质人才活水，实现(shíxiàn)人才赋能与区域发展的“双向奔赴”。

壮大“朋友圈”是关键。纵向深度挖掘(wājué)往届驻村(zhùcūn)博士(bóshì)选调生的实践经验与资源网络，发挥“传帮带”作用，充实人才储备厚度；横向打破行业与体制藩篱，加强与重点产业、企业及领域博士群体的合作交流，实现体制内外人才的双向赋能(fùnéng)，拓展人才储备广度。

强化组织保障是基础。构建全方位支持体系，从工作开展到生活保障为博士选调生排忧解难(páiyōujiěnàn)，让其安心扎根基层。同时，相关部门需统筹整合多方资源、拓宽资金(zījīn)渠道，为服务团工作提供坚实物质(wùzhì)保障。

推动建章立制是主线。通过完善常态化工作机制，系统(xìtǒng)梳理、传承每一届服务团的实践成果(chéngguǒ)与智力结晶，确保工作的连续性与稳定性，将阶段性成果转化(zhuǎnhuà)为推动地方发展的持久动力(dònglì)。　（福建日报报业集团记者 邱赵胤 林丽明 通讯员 郑素描 杨心亮 文/图）

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